こんにちは。近年は夏が暑すぎて、春や秋といった過ごしやすい季節が短いと感じていましたが、今年はまだそこまで暑くないですね。夜ランが気持ちいい季節です。

さて今回はラグビーに焦点をあててみようかと思います。そう、何を隠そう私も高校大学とラグビー部で、今でもラグビー観戦は大好きですし、今でも繋がっている学生時代の友達はラグビー関係ばかりです。 私も今年40歳になる年ですが、同級生やその周辺の方達の話を聞いていると、出世して重要なポジションに抜擢されたり、その会社で活躍する人が多いイメージです。

いわゆる就活でも、「ラグビー部」出身者は特に強いですし、実際ラグビー部出身の経営者はたくさんいます。

なぜラグビー部出身者は社会に出てから出世しやすいのか？その理由を、具体的なエピソードや、実際のビジネス界の著名人を交えて考察します。（←ヒマか）

 

理由1：ラグビーは「ランダム性」の高いスポーツ（選手主体で考える）

野球やバレーボールのようにプレイが頻繁に途切れるスポーツとは異なり、ラグビーは一度試合が始まれば、目まぐるしく状況が変化する「ランダム性の高いスポーツ」です。

野球は1球ごとにプレイが止まり、監督から細かなサイン（指示）が出るため、構造的に「指示待ち」になりやすい側面があります。しかし、ラグビーは違います。激しいコンタクトの中、コンマ数秒で変わる状況において、「いま、どこにスペースがあるか」「誰が体を張るべきか」を選手主体で判断し続けなければなりません。

象徴的なのが、2015年W杯の南アフリカ戦。試合終了直前、ベンチ（エディーHC）の「同点狙いのキック」という指示を覆し、キャプテンのリーチ・マイケル選手たちは「逆転を狙うスクラム」を自らの意志で選択し、歴史的勝利を掴みました。

現代ビジネスの現場もまさに同じ。マニュアルや上司の指示が通用しない「正解のないカオス」の中で、自分で考えて動ける自律型の人材こそが、結果を出して出世していくのです。

 

理由2：ビジネス界で無双する「元ラグビー部」の怪物たち

実際、日本の経済界を見渡すと、驚くほど多くの「元ラガーマン」がトップに君臨しています。

• 玉塚 元一 氏（ロッテHD 社長） 慶應大ラグビー部副将。社会人を破って日本一を達成した伝説のフランカー。「経営とは地道にゲインラインを切っていく作業」と語るプロ経営者。トライアスロリートでもあり

• 石井 敬太 氏（伊藤忠商事 社長） 早稲田高等学院で花園（全国大会）出場のガチ勢。伊藤忠の強みである「現場主義」と「泥臭さ」を牽引。

• 立花 陽三 氏（元・東北楽天ゴールデンイーグルス 社長） 慶應大ラグビー部出身。星野仙一監督から「ラグビーの闘争心を植え付けてくれ」と請われ、野球組織にラグビーの自律精神を持ち込み初の日本一へ。

• 経沢 香保子 氏（キッズライン 社長） 最近よくyoutubeでもみられる経沢さんも慶應大ラグビー部マネージャー出身。「男社会のチームで勝つための組織論を学んだ」と語る女性最年少上場起業家。

彼らに共通しているのは、華麗な戦略だけでなく、「最後はチームのために泥臭く体を張り、ゲインラインを突破する」という当事者意識です。だからこそ重要なポジションに抜擢されるわけです。

 

理由3：就活でも圧倒的に強い「究極のダイバーシティ組織論」

早稲田や明治のラグビー部員数が多い背景に「その後の就活に有利だから」という話があるのも、あながち都市伝説ではありません。

ラグビーには「15のポジション」があり、巨漢がスクラムを組むフォワード、快足が駆け抜けるバックスなど、全く異なる体格や役割が求められます。全員が同じである必要はなく、「自分の強みを活かし、仲間の弱みを補い合う」というダイバーシティ（多様性）を、彼らは4年間かけて体で理解しています。

企業の採用担当者が、彼らを「組織を動かすエンジンになれる人材」として熱望するのも当然と言えます。

 

まとめ：だからラグビー部は出世する

ルールが明確な環境に慣れた人は、正解のない変化の激しい現代ビジネスではフリーズしてしまいがちです。一方で、常にランダムな状況に晒され、選手主体で考える訓練をしてきたラグビー部出身者は、「カオス（混沌）の中で最も輝く人材」です。

強い体力と精神力を備え、論理を超えて泥臭く突き進める人。それこそが生成AI時代にはに確実に頭角を現していくリーダーの姿なのかもしれません。

 

まったく関係ない話をしてしまいました。

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焼き鳥との相性抜群です！！　皆さんもよければぜひ！

それではまた。